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启东市华海养殖有限公司欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务

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启东市华海养殖有限公司,位于吕四港镇聚苴村沿海边,有3公里水泥道路通往省335线,基地占地面积110亩。公司法人代表:彭成海,企业总人数21人,其中现有管理人员3人,聘请技术人员5人,职工13人。该养殖场创始于1994年,从事个体户蛋鸡养殖,经过十多年的努力,养殖规模从1994年的2万羽发展到2010年的20万羽,现有固定资产1000万元,流动资金500万元......

如有您有任何需求欢迎贵公司来联系洽谈。

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我国家禽行业市场推广空间巨大

我国家禽行业市场推广空间巨大

世界蛋品日的由来与作用   世界蛋品协会于1999年决定每年10月第二个周五为世界蛋品日,此后世界各国都积极参与世界蛋品日庆祝活动,目前已经有50多个国家加入了世界蛋品协会,成员国的数量也正在不断壮大之中。2006年10月13日,世界蛋品日作为行业节日首次引入中国,旨在引导社会各界关注蛋品行业,重视蛋品安全,并以此为契机更好地促进蛋品消费,加快中国蛋品行业实现跨越式发展。宣传蛋品的营养、促进蛋品消费是世界蛋品日的主要活动内容,为此,世界各地每年都要举办类似活动。   我国现有蛋品推广活动   1.世界蛋品日中国区活动   诺伟司世界蛋品日巡回活动山西站于2014年11月24日在忻州市兰村中学举办,这次活动是由诺伟司国际公司与山西明一牧业有限公司和兴农养鸡专业合作社共同举办的。此次三方合作共带来4万个无公害鸡蛋,帮助孩子们提高营养水平,并希望借此机会加深人们对鸡蛋的认识。   2.一颗鸡蛋工程   为了让贫困乡村的孩子每天吃上一颗鸡蛋,2006年底,中国《健康进万家》大型公益活动组委会在山西省静乐县与县委、县政府共同启动了《健康进万家·一颗鸡蛋工程》,即资助贫困农村寄宿制中小学校的孩子每人每天吃上一颗鸡蛋,这一活动已使该县寄宿制中小学的孩子们精神面貌和身体健康得到了极大的提高,同时还得到了中央和国务院领导的高度评价,目前已经成为中华少年儿童慈善救助基金会的专项活动。   3.学生蛋奶工程   据有关媒体报道:从2009年秋季起,陕西省大力实施“蛋奶工程”,以便让全省农村寄宿制学校每个学生每天能吃上一颗鸡蛋、喝上一杯牛奶或豆奶。到2012年春季,该省周至等43个试点县(区)已全面实施营养改善计划,目前该省营养改善计划和“蛋奶工程”覆盖面大幅提高。   未来家禽业推广活动探讨   近年来,我国家禽业生产取得了长足进步,产品总量和生产水平明显提升,对于丰富百姓菜篮子和农业经济发展做出了重要贡献。但是,在消费市场培育、家禽产品推广、品牌构建和品牌影响力打造方面却显乏力,在行业宣传、产品推广方面更是明显欠缺,即使是在H7N9事件严重影响家禽业生产与消费的情况下也鲜有动作。而国外公司和行业协会却十分注重产品推广以及行业危机公关,这从各地世界蛋品日的宣传活动中就可以看出。今后我国家禽业市场宣传推广可从以下几个方面展开:   1.主办食品安全背景下的百鸡宴活动在监管缺位、企业经营者职业道德缺失、违法成本低等现实情况下,当前食品安全问题变得越来越严重。举办以食品安全为主题的家禽产品消费推广活动,可以从正面宣传和引导市场消费,有效拉动家禽业生产。2005年中国畜牧业协会在人民大会堂举办“中国家禽业百家骨干企业禽产品安全承诺发布会”期间,国家领导人以及行业领导带头吃鸡,起到了很好的宣传示范效果。   2.举办颇具地方特色的美食文化节   目前国内与家禽美食文化有关的品牌推广活动有:泰和乌鸡文化节、南山泉水鸡文化节、高邮鸭文化节、彰武白鹅文化节等,通过举办中国地方家禽美食文化节,可以传承推广我国独特的地方家禽美食文化,提升地方家禽美食文化的知名度与影响力,丰富百姓餐桌。此类活动的举办为全国地方家禽养殖企业、知名餐饮企业提供广泛交流、沟通和展示的平台,研讨企业品牌建设、探索地方家禽品牌推广的新方式、推动地方特色经济发展创造了良好的条件。   3.专门举办家禽主题日宣传活动   目前国内每年都会召开全国或省级畜牧业展览交易会,为了烘托展会人气,扩大展会影响力,提升展会品牌,更重要的是为参展商和观众带来实实在在的收获和意想不到的惊喜,提高会议附加值。在会议期间往往会举办形式灵活的主题日活动,如“家禽日”、“养鸡日”等,以文艺活动、沙龙、有奖问答等活动内容吸引参会者。   4.组织吸引眼球的良种拍卖会   近年来,为了推广畜禽良种,国外经常举办种畜禽拍卖活动,不仅增加了活动的娱乐性和参与度,还有利于增加消费者对于畜禽行业的认知程度。目前国内也有针对种公猪、种公牛、种公羊等大家畜的拍卖活动,而且场面很热烈,不仅赚足了人气,也为种畜场带来了可观的经济效益,使种畜品牌得以推广。   5.定期举办羽绒文化节   为了进一步推进羽绒产业发展,除了提高加工利用水平之外,还可以举办羽绒文化节,通过现场拍卖羽绒原料及产品、进行羽绒时装展示的形式,加大羽绒产品的开发力度,2009年南京一条羽绒被曾经拍卖出29.8万元的天价,大大提高了产品附加值。   6.实现多媒体组合传播推广   随着新媒体、自媒体的不断出现,媒体的传播渠道已经不仅仅局限于新闻报刊、广播电视等传媒体上的广告宣传,通过传统媒体和网络、手机等移动互联新媒体的组合传播,能够实现宣传推广工作的横向扩展与纵向深入。如此前禽流感疫情期间,网络上流行的卡通版视频《鸡之歌》迅速在社会上传开,此外还有网络漫画版《一只速成鸡的自白》、肯德基的《白羽鸡欢乐颂》动画MTV、白羽肉鸡联盟筹资拍摄的电视专题片和电影,以及其它相关的网络视频、手机微信、微电影等,这种多媒体组合传播对于提高社会公众对家禽业的认知度,提高科普宣传和产品推广效果都起到了积极的作用。
 鸡蛋零售价格跌破“下线”每斤2.6元

鸡蛋零售价格跌破“下线”每斤2.6元

昨日上午,在城区红星农贸市场门口处,几家售卖禽蛋摊位前人潮涌动。市民孙阿姨一口气买了20斤鸡蛋,“两块六一斤,这比俺买的烧饼还便宜一半!”据业内人士介绍,由于目前鸡蛋出场价格已处于超低水平,继续下跌的空间有限。养生专家建议,鸡蛋虽便宜,但切不可暴食。   售价几乎是近十年来的最低点据记者调查,市场上的鸡蛋价格的确如此实惠,受节后需求旺盛以及部分城市爆发禽流感等因素影响,近来鸡蛋价格持续走低,如今每斤2.6元左右的售价几乎是近十年来的最低点。正如孙阿姨所说,如今市场上火烧、烤饼、单饼的价格都要每斤4.5元左右,这的确比鸡蛋贵了大半。“自去年开始,鸡蛋的行情就普遍走低。受供求因素影响,今年春节期间短暂小幅回升至每斤4元左右,但年后市场需求锐减,很快就回落至3.5元上下。”任城区安居街道一家大型蛋鸡养殖场的经营者陈老板告诉记者。“目前,鸡蛋的批发价格跌至每斤2.22元上下,市场上的零售价也不过2.6元左右,这肯定是‘史无前例’的最低价了!”陈老板说,目前许多蛋鸡养殖户都处在“死扛”的境地,长达一年多的禽蛋低行情加之饲料价格不降反增,让不少养殖户萌生了退市的想法。   鸡蛋价格骤降还有哪些原因这波全国范围的鸡蛋价格下跌,背后的原因还是在于当前鸡蛋市场供过于求。“自2014年底上一波禽流感疫情结束之后,鸡蛋行情一直比较好,这激发了养殖户的热情。2016年,市场上明显供大于求,鸡蛋价格自然回落。”养殖户许老板说。按照以往经验,接下来,随着气温逐渐回暖,蛋鸡将迎来产蛋高峰,预计短期内鸡蛋价格仍然稳中趋降。不过,许老板也透露出另一个忧虑,由于目前鸡蛋出场价格已处于超低水平,继续下跌的空间有限。因此,综合来看,后期鸡蛋价格维持低位运行的可能性较大。   据养生专家介绍,虽说时下鸡蛋价格实惠,但市民切不可暴食。鸡蛋是高蛋白食物,如果食用过多,可导致代谢产物增多,同时也会增加肾脏的负担。一般来说,孩子和老人每天吃1个、青少年及成人每天吃2个比较适宜。
肉鸡养殖的出路在哪里?

肉鸡养殖的出路在哪里?

肉鸡产业经常面临这样一些问题。一是鸡不敢放。二是病不好治,扣棚倒圈时有发生。那么未来的路该往什么样的方向走,该怎样走?影响肉鸡产业发展的因素太多了,风险也太多了,今天跟大家探讨一下。 第一,战略选择的风险。 如果方向错了,一切都错了,你所有的一切都会打水漂,所以我们提出选择比努力更重要,选择一个正确的方向,就是规避风险的首要对策。 战略选择的参考: 如果你想持久的赚到很高的利润,有两条路可走,第一,进入差异化的养殖市场,第二打造强势的市场品牌。当然,还有一条路,做什么事情都做到极致,你的灵魂跟你的身体完全能够一致,像德国的精密制造,一个飞利浦剃须刀可以用上九年,能省的地方全省,该好的地方全好。要想省事快速的赚钱,只有做这样的布局,未来你才有更大的空间。当然这需要你的思想超前、理念先进,还要有足够的实力,才能做这样的事情。 从《世界家禽》上看到一些信息,目前世界的肉品深加工比国内要进步得多,机会也多,近3-5年之内,禽肉的深加工,可能是一个不小的机会。鸡肉深加工也好,父母代种鸡也好,都是阶段性优势。但是迟早有一天,每一个环节都会走向平利,只有大投入,只有做最核心的环节,才能保证持久的高利润,就是源头上育种和未来食品品牌的打造。 第二,行情的风险。 通过多年的体会,养鸡一般是好五个月坏三个月,以后可能坏的更多好的更少。那么有没有保赚不赔的买卖呢?答案是有。关键是你有没有这样的见识和胸怀。 肉鸡产业的实质: 一、种鸡养的是信誉。如果你想你的鸡苗比别人多卖三毛钱,还供不应求,那你就得保证做良种鸡,保证信誉,你肯定得用最好的原种、最好的育苗、最好的饲料、最好的人、最好的管理等等,这样你才能卖上最好的价钱。我说做育种有最高的利润,但并不是把挣来的钱放进兜里,而是你需要设门槛、建标准,你需要投入,来保证你的信誉,保证你种鸡的品牌。只要你有信誉在,你的企业就是保赚不赔的企业。 二、饲料生产是期货。期货是什么,期货就是定价权,你手里有定价权了,你还有什么不能做?有件事情让我很震撼,一年前有一次我跟天津的一位饲料企业老板在一起聊天,当时是4月份,他告诉我今年的钱他已经赚完了,以后卖的饲料都是纯利润。就像做服装生意一样,刚开始上架时卖3000元,当卖到一个点,成本都回来的时候,就开始甩货了,3000没人买就2500,2500没人买就2000,只要有人买10块钱也卖,因为这时卖出去的都是纯利润,如果积压下来就成了库存。如果做饲料的不懂期货,我们想现在不会很好做。我认识的好多朋友,开始放鸡放得很好,但是到最后生意都倒闭了,为什么?不是建饲料厂就是建屠宰场,最后都把自己搞垮了。因为放鸡属于流通,做饲料和屠宰是实体,完全不是一个概念。 三、兽药赚的是人的眼球。这么说可能不太合适,但现实就是这样。今天投了药,明天没效果,老百姓就会换药了,你就没有机会了,这就是现实。中国人讲究“眼见为实,耳听为虚”,我们要做吸引人眼球的药,所以我们提出24小时见效,如果做不到宁可不做。做到24小时见效容易,但是不违背良心,不违背国家政策,这就难了,这就是你的竞争优势所在。 四、放鸡的价值是营销的价值。以后放鸡跟打仗是一样的,排兵布阵,如果没有这样的能力和思考,放鸡就没法儿干了。绝对的聚焦,绝对的差异化,绝对的低成本,这是世界通行的三大营销法则,未来放鸡是靠这些来赚钱的。 五、养鸡的价值是管理的价值。对环境的管理,对人的管理,对鸡的管理,哪一个环节管理不好,都会出问题。所以养鸡就是搞管理,放鸡就是搞营销,我们可以这样去理解。 六、屠宰屠的是库存。有实力的企业在行情低迷的时候吃进,在行情高涨的时候抛售。我知道一个企业,生产和屠宰规模都比较大,但是库房比较小,这就有问题了。 七、食品销售销售的是附加值。同样的一只白羽肉鸡宰杀的肉你怎样卖出不同的价格?我前两年接触到的一个案例,一个一条龙的企业,跟大企业比品牌比不了,卖不了高的附加值,跟一般的企业比,又没有人家的成本低,所以这个企业卖肉卖的很被动,老赔钱。我建议他们想办法卖肉卖出附加值来,改变产品形状,改变产品的规格和包装,改变销售渠道,改变目标市场等等,想办法把附加值体现出来。我建议他们放弃了在城市超市的销售,放弃了农贸市场的销售,改变销售渠道,进入学校食堂、单位食堂,进入集贸市场,就获得了很好的优势,体现出了附加值。因为学校食堂和单位食堂要考虑肉的安全性,另外要考虑肉的性价比,他们可以不用大品牌,也不愿意去集贸市场,所以一改变就成功了。 八、产业化玩的是强势品牌的打造。我认为产业化在中国甚至在全世界都是一个伪命题。全世界有真正的产业化,有真正的产业链吗?到目前为止,我还没有真正的发现,就连世界的四大粮商,他们也是在有效的几个关键环节上进行掌控,美国的孟山都也只是在种子、兽药、物流、期货等方面来进行掌控,并没有什么都干。我们中国也一样,中粮提出了全产业链,但是他的产业有几个是全产业链呢,一个都没有,也就是几个环节而已。如果我们在每一个领域里面都做深做透做精的话,都会有很大的机会和潜力。 抵御行情风险的办法: 一、抓住实质,做深做透。我们要了解透我们的这个产业,了解透你干的工作最关键和核心的部位在什么地方,你应该把所有的资源投入到什么地方,应该用心用到什么地方。 二、远交、近攻、结盟生存。因为你做得太专业了,所以你应该和所有专业的人联合起来,抱团形成整体竞争力。南方很多一个村一个镇都形成了产业集群,叫小狗经济。可惜中国人团结很困难,团结的案例太少了。 三、失败警示:产业链陷阱、多元化魔咒、加法败局。第一,产业链陷阱。我们来看看中国各产业知名的企业,六合是干什么的,是以饲料为主的企业,大成是以食品为主的企业,民和是以种鸡为主的企业,九联是以养商品鸡为主的企业等等。就连这样的巨头企业都非常清楚自己靠什么活着,而我们呢?所谓的产业链是大企业给我们设下的迷魂阵,千万不要上当。就拿放鸡来说,有两个成功的例子,河间金秋山的低成本放养模式和沧州张双良的差异化放鸡模式,放鸡要放出不同来,放出优势来,放出竞争力来,这是我们每一个人都应该觉醒的地方。第二,多元化魔咒。很多人最后失败,不是放鸡失败了,而是开铁矿失败了,搞房地产失败了,都是做了很多不该做的事情。第三,加法败局。当你感觉不好干的时候,正是你资源匮乏的时候,这时应该精简项目,而我们中国人习惯的是做加法,加法做的越多,你失败的越快,这是给大家一些警示。 第三,饲养管理的风险。 在中国目前的现状,放鸡老板称不上真正的老板,养殖户称不上真正的养殖户,这样的话可能很多人不愿意听,但是它是现实,我们要面对。我们试想一下,我们社会上360行干什么不需要学习,就连开车还得学一个驾驶证才能上路。我们当老板谁给我们发证,我们养鸡谁给我们发证,我们都是在失败中摸着石头过河,在失败中学习和进步。所以我的总结就是,一群不会当老板的人指挥着一群不会养鸡的人在干养殖事业,大家靠投机和撞大运来获得生存,这是我们现在面临的一个最严重的问题。 真正的饲养管理知识,特别是一些规模较大的放养企业,我们要了解老百姓、养殖户在想什么,他们的心思是什么? 如何成为一个真正的“企业家”: 人和人的区别在什么地方?有些人老沉浸在自己过去的光辉岁月中,坐在家里点钱的那种模式。有些人是生活在现在,被身边的事搞得焦头烂额。真正厉害的人应该是能够判断大势的人,能够把控未来的人,要想事业做大要有以下几种思维模式: 一、宏观形势全球经济一体化,全球市场一体化,我们要在世界范围内判断中国未来的经济状况是什么样的,按目前的状况,未来三到五年经济状况都不会太乐观。这种不乐观的情况下,我们应该怎么办?你真的认真想过吗!!! 二、行业大势我们要学会借势,未来养殖行业往什么方向发展?我估计8年甚至10年以后,肉鸡市场会极度细分化,白羽肉鸡可能只占到很小的一部分,因为人的消费越来越复杂,走向小众消费,但是现在白羽肉鸡还有几年好光景。因为白羽肉鸡营养最高,价格最低,在全球经济不好的时候,大家降低消费需求的时候,白羽肉鸡是最好的选择,近三五年白羽肉鸡产业还会有一个很好的机会。但是未来更长时间,当世界经济转好以后,就不好说了,我们要提前认识到这一点。养殖走向规模化,这是一个大势,如果你现在还停留在3000只鸡5000只鸡这样规模的话,可能有一天会出问题。 三、竞争态势全中国的竞争对手可能有成千上万,但是真正跟你发生竞争的对手不会超过三个,你看看他们三个在做什么,你要设计一套商业模式跟他们三个不一样,让他们三个没有办法跟你竞争。这就是我说的放鸡放的是营销的价值,要学会排兵布阵,放鸡也要学学《孙子兵法》。 四、消费趋势中国人未来有一天也会觉醒,也会不吃有药残的鸡,未来的消费趋势是一个绿色健康的发展趋势,所以我们要提前往健康化方向发展,这就是提前站到了未来,选择了对的方向。 五、自我优势宏观形势虽然整体不太好,但是对我们还是有利的,我们要乐观化,行业大势是要规模化,竞争态势要想办法差异化,消费趋势未来肯定是健康化,自我优势建议大家聚焦化,按这样的模式运作你现在的生意,可能会有好转。 我们要想做好龙头,就要学会把复杂的事情简单化,包括简单化、标准化、流程化、制度化。把养鸡这么复杂的事情变成简单的一个一个的动作,把这个动作都定出标准来,把这个标准串起来形成一个流程,就是从盖鸡房一直到养鸡出栏,形成一个封闭循环的流程,然后再用制度为前提保证正常的运行。这样你就成了真正意义上的老板,就可以出来溜达溜达,旅旅游、开开会、交流交流、参观参观。但很多时候很多龙头不能实现这些,所有工作全靠自己,自己一走,家里就乱套了。 如何防控饲养风险: 一、做标准、做样板、做范本这是我们行业下一步有想法的企业都应该做的事情。什么叫标准?简单的讲就像麦当劳和肯德基定的标准一样,炸一个鸡腿,放到面粉里要翻七次,鸡腿放到水里面,10分钟要捞出来,炸这个鸡腿需要170度的油,我们要造出这种样板市场和客户来,然后把它形成一种范本去推广。 二、对人才和理念的认识中国人不缺钱,有的是钱,规模化建鸡厂都是小意思,中国有钱人多得是,但是真正的投资不是这样的投资,是人才的投资和理念的认识,这是最关键的。 三、掌控手段针对肉鸡放养的企业业要做好以下几个方面:细化养鸡的标准;制定选户的标准;制定培训的标准;重复做好记录;重复日管理模式;早晚会制度;两图(区域图、服务人员行走路线图)一表(养殖记录表,一式三份,最终龙头和养殖户手中的表要对应);养殖户拜访表;领导天天做检查。我认为养鸡成功的标准就是养好鸡,什么叫养好鸡,就是养出好的料肉比,养出利润来。 第四,疫病的风险。 疫病的风险其实很多人已经谈了,造成我们最大损失的就是病毒病,而且已经很泛滥了,但是相对来说还不是那么太吓人。解决方案大家都讲了,很多所谓的专家都在讲生物安全,但是中国没有安全的地区,都是疫区。但是我们小的环境呢?兽药本来是我们产业最后的一道屏障,一只鸡二三十块钱养出来,虽然兽药只赚一两块钱,但是它的作用太大了,如果没有好的兽药,说不准半路就淘了,都赔了。兽药有生物制剂、化药和中药,化药国家明令禁止使用,特别是抗病毒药,对人类有害严重;生物制剂大家都知道在病毒病的防治上能够起到非常关键的作用,但大多数人不予理睬;专家告诉我们抗病毒的西药在发病24小时之内好使,超过24小时失效,现实中当病鸡用药时已不知过了多少个24小时了;所以套一句当下流行的话不管你信不信,正确理解并学会使用生物制剂将是决定着你未来养殖是否盈利的关键之所在。 很多放鸡的老板说我以前的鸡一块钱就养出来了,你得保证我的鸡在一块钱之内养出来。十年前养鸡一块钱,现在还想一块钱,可能吗?我们要算整体的效益,而不是算一袋药多少钱。试想一下,一个病两三个疗程治不好,耽误了多少时间,五天一个疗程,十天两个疗程,一天长二两肉,十天二斤肉没了,这就多少钱呢?还算计那点药钱吗?告诉大家一个省钱的办法,预防,欧普生物结合自身的优势,通过大量的临床试验,提出了一整套的安全饲养模式,但很多人都不理解,非要等到病严重了才想起来用这些东西,这样能养好鸡吗!!! 肉鸡产业的风险防控“上、中、下、急”四策: 上兵伐谋,如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